35 lat minęło i DGA nadal na scenie

22 stycznia 1990 r. rozpoczęła się historia DGA – wówczas małej, poznańskiej, doradczej firmy. Obchody jubileuszu 35-lecia skłaniają do podzielenia się refleksjami o czynnikach, które towarzyszyły nam przez te lata.

Gdy prof. Leszek Balcerowicz w 1989 r. rozpoczął budowę gospodarki rynkowej w Polsce, ustanowił sztywny kurs dolara (1 USD = 9.500 zł) i tysiące Polaków otwierało działalności gospodarcze, dostrzegliśmy szansę ich wsparcia doradztwem prawnym i ekonomicznym. Było wówczas nas trzech i trzy wyznaczniki towarzyszyły nam przez 35 lat: zmiana, kryzys, kultura współpracy.

ZMIANA

W pierwszych latach nasz zespół funkcjonował w formule spółki cywilnej, zmieniali się wspólnicy, potem była jednoosobowa działalność gospodarcza. W 1994 r. powołaliśmy spółkę akcyjną, która od 2004 r. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Lata 90-te to okres świadczenia usług dla przedsiębiorców, którzy otwierali własne biznesy, którzy przekształcali funkcjonujące od wielu lat zakłady rzemieślnicze jak i dyrektorów przedsiębiorstw państwowych, którzy postanowili aktywnie włączyć się w procesy przekształceń własnościowych. 13 lipca 1990 r. została uchwalona ustawa o prywatyzacji i były to złote czasy dla zespołu DGA. Współpracowaliśmy z większością poznańskich firm, których pracownicy byli zainteresowani aktywnym udziałem w zmianie właścicielskiej i zakupem na raty przedsiębiorstw, w których pracowali. Naszymi klientami był Cefarm, Agroma, Powogaz, Polkork i wiele innych firm.

Potem pojawiły się nowe produkty: wdrożenie systemów zarządzania jakością ISO, restrukturyzacje bankowe, wspieranie przedsiębiorców, którzy przygotowywali się do wejścia Polski do Unii Europejskiej. Sukcesy przedsiębiorców przeplatały się z porażkami i na rynku pojawiła się potrzeba wsparcia działań restrukturyzacyjnych. W pierwszych latach opieraliśmy się o autorskie programy naprawcze, następnie sięgnęliśmy po zapisy ustawy Prawo restrukturyzacyjne. Opracowaliśmy praktyczny komentarz do tej ustawy, który w 2016 i 2020 r. wydał C.H. Beck – https://www.dgakancelaria.pl/2016/06/16/przewodnik-dla-firmy-w-kryzysie/. Gdy na rynku tych usług zrobiło się za ciasno i widoczne były oznaki funkcjonowania prawa Kopernika – Greshama wróciliśmy do zarządzania projektami, tworzymy akceleratory innowacji przemysłowych – https://dga.pl/projekty/akcelerator-innowacji-przemyslowych-industrylab-iii/, inkubatory innowacji społecznych – https://dga.pl/projekty/inkubator-innowacji-spolecznych-wielkich-jutra-dostepnosc/.  Możecie zatem spotkać konsultantów DGA w Koninie, którzy realizują projekt podnoszenia i zmiany kwalifikacji oraz aktywizacji zawodowej pracowników Grupy Kapitałowej Zespołu Elektrowni PAK S.A. https://dga.pl/projekty/droga-do-zatrudnienia-po-weglu/ i na seminariach podnoszących kompetencje 1200 pracowników w temacie dostępności, w tym dyrektywy EAA.

Zmiana towarzyszy nam „od zawsze”, jednakże poprzedza ją zdobycie nowej wiedzy i nowych kompetencji przez konsultantów DGA S.A. Zmieniła się także komunikacja wartości DGA:

Wspieramy Wielkich Jutra           —>    Ludzie | Biznes | Innowacje

KRYZYS

Będąc absolwentami Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, z piątkami z ekonomii politycznej socjalizmu nie znaliśmy takich pojęć jak: kryzys, upadłość, recesja. Towarzyszył nam optymizm wynikający z braku doświadczenia i niepodważalna wiara w sukces. W pierwszych latach funkcjonowania na rynku napotykaliśmy kryzysy, które nie zawsze były przez nas zrozumiałe. Postoje w łódzkich zakładach dziewiarskich, zalegające na półkach polskie telewizory, dramaty prywatnych przedsiębiorców to negatywny efekt otwarcia polskiego rynku na zagraniczne dobra i brak szybkiej reakcji na występujące zmiany.

Wykorzystując naszą bardzo dużą przewagę polegającą na współpracy w latach 90-tych z firmami, które geometrycznie wzrastały, jak i takimi, które staczały się z równi pochyłej, mogliśmy zaobserwowane zjawiska wykorzystywać doradzając „Wielkim Jutra”, … także sobie.

DGA nie uchroniło się od porażek. Do tej pory pamiętamy fiasko naszej doradczej ekspansji na rynek rosyjski, zakup sieci restauracji czy nieudane projekty informatyczne. Tak jak wielu przedsiębiorców chcieliśmy rosnąć i rosnąć i doszliśmy prawie do … 300 pracowników. A potem przez kilka lat restrukturyzowaliśmy się, aby dostosować liczbę pracowników i potencjał organizacyjny do realizowanych projektów. Będąc podmiotem notowanym na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie nasze działania były i są nadal oceniane przez akcjonariuszy jak i liczne grono obserwatorów. To na pewno motywuje do szybkich działań antykryzysowych, z drugiej strony, nie zawsze stwarza aurę wsparcia działań podejmowanych przez Zarząd DGA S.A.

Porażki przeplatały liczne sukcesy. Chwalimy się udziałem w restrukturyzacji polskiej energetyki i świadczeniem usług dla pierwszego skonsolidowanego podmiotu w tej branży – Południowego Koncernu Energetycznego S.A., wsparciem na rynku pracy dla 10.000 zwolnionych stoczniowców w Szczecinie i Gdyni, szkoleniami dla ponad 5.000 firm branży turystycznej. Inwestycje kapitałowe w firmę badawczą w Sopocie (PBS Sp. z o.o.) i PTWP S.A. uważamy za udane.

Rok 2024 był dla nas nader specyficzny. Z jednej strony strata na działalności i najniższe od 15 lat przychody, z drugiej zawarcie kilku umów, które gwarantują łączne wpływy do DGA przekraczające 100 mln zł. To dobry prognostyk zysków na kolejne lata. Nasz optymizm wspiera przekonanie, że związani od lat z nami menedżerowie skutecznie wykorzystają swoje kompetencje w zarządzaniu zdobytymi projektami, a nasze liderki: wiceprezes Anna Szymańska i prokurent Joanna Juszczyszyn-Klimek pozyskają kolejne.

KULTURA DGA

Nie pomylę się, jeśli stwierdzę, że w ciągu 35 lat stałe umowy z DGA zawarło z ponad 1.000 pracowników i konsultantów. To Oni odegrali kluczową rolę w DGA, ich identyfikacja z celami firmy, akceptacja formuły współpracy, przyjęcie odpowiedzialności za powierzone zadania, zapewniło nam nie tylko biznesowe sukcesy, lecz także długoletnie funkcjonowanie. Pozytywne postawy są następstwem nie tylko satysfakcjonujących warunków pracy, lecz także atmosfery współpracy, poczucia sprawczości i pasji przy realizacji projektów i podejmowaniu kolejnych wyzwań. Świętowanie jubileuszu 35-lecia DGA nie może być okazją do koloryzowania faktów. Tak, były przypadki rozstań, którym nie towarzyszyły serdeczności, były odejścia grup pracowników. Jestem przekonany, że gdyby przeprowadzić ankietę wśród 980-ciu byłych pracowników DGA to … trzydziestu z nich negatywnie wspomina pracę w DGA, a 950 myśli o nas jako o wymagającym pracodawcy, który umożliwił zdobycie wiedzy i doświadczenia i wejście na trampolinę do dalszych sukcesów. Myślę, że pracownicy DGA, a jest ich dzisiaj dwudziestu,  zgodzą się z poglądem promowania przez Zarząd i menedżerów empatii, wzajemnego szacunku pracowników do siebie i licznych podwykonawców. Z upływem lat widzimy, że otwartość, uczciwość i życzliwość były naszym atutem, a teraz stały się naszymi standardami.

PODSUMOWANIE

Artykuł kończy obchody 35-lecia DGA, co skłania do skierowania serdecznych słów podziękowania, uznania i szacunku dla naszych wszystkich Interesariuszy, w szczególności Pracowników, Partnerów i Akcjonariuszy DGA. Serdecznie dziękujemy i zapraszamy do kontynuowania współpracy.

Wersja promocyjna artykułu – https://dga.pl/aktualnosci/budujemy-na-solidnych-fundamentach-35-lat-dga/

Artykuł na LinkedIn